Procesos Organizacionales
Cada organización constantemente revisa, redefine y reinventa su "forma" de hacer negocios.
La optimización de la estructura organizacional y el desarrollo de un modelo de gestión del cambio en curso son dos de las actividades de gestión empresarial más importantes en la actualidad.
La introducción de un enfoque integrado para gestionar el desarrollo de productos y servicios y el negocio de comprensión de ventas como una suma de procesos, es un requisito necesario pero insuficiente. Hoy en día, también necesitamos una gran cantidad de flexibilidad, enfoque deslocalizado y velocidad de adaptación para poder competir en el mercado actual.
Tener una visión clara de lo que se requiere es el "primer gran paso". Sin embargo, también es necesario evaluar la capacidad de toda la organización para asimilar los cambios propuestos.
En consecuencia, el éxito radica en encontrar la mejor manera de "hacer cambios" y alinear los objetivos perseguidos con el plan de implementación correcto que garantice la "integración" óptima de estos objetivos en todos los niveles de la empresa.
En SHERPA, ponemos a disposición de nuestros clientes las mejores prácticas de reingeniería organizacional y de procesos en el mercado. Organizar, cambiar el tamaño, definir funciones y articular una estructura de gobierno adecuada, es una de las competencias centrales de nuestras soluciones.
Nuestro enfoque tiene como objetivo lograr mejoras significativas en la efectividad de las actividades, un aumento sustancial en la satisfacción del usuario y del cliente, y una reducción apropiada en los costos.
Además, aseguramos la disponibilidad de métricas de gestión que garanticen un control eficiente de los procesos implementados, junto con un cronograma de implementación cuidadosamente adaptado a las circunstancias actuales de nuestros clientes.
• Optimización de estructuras y modelos organizacionales.
• Prueba de procesos e identificación y priorización de líneas de acción.
• Implementación de soluciones de optimización de procesos y servicios.
• Mejora de la rentabilidad a través de la reingeniería de procesos tácticos.
• Sistemas de administración y asignación de costos.